知ってて良かった働き方革命

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市場におきましては、リーダーやチャレンジャー、ニッチャー、さらにフォロワーといった位置づけがされていますが、これら4つそれぞれ異なる戦略定石が必要となってきます。
市場地位に相当の戦略定石を行わなければ失敗してしまう、というのが市場地位別の戦略といっても過言ではありません。

 

例えば、リーダー戦略の要諦というのは、フルラインや同質化、非価格対応、総需要拡大、周辺需要の拡大などが挙げられます。
これはつまりリーダーというのは、基本的にはフルラインにおいて商品提供を続け、新機軸で攻め込んでいく競合が発見されたらすぐさまに真似をして取り込む必要があり、シェア競争をするにあたって低価格勝負をしてはいけません。

 

市場需要の総量の拡大、そして周辺需要の拡大にターゲットを絞るべきなのです。

 

その理由として、価格勝負になった場合に、最も打撃を受けてしまうのはリーダーであり、市場の拡大に成功した時に最もメリットがあるのもまたリーダーという理由があります。

 

チャレンジャーの場合、様々な方法で差別化を模索する必要があり、ニッチャーは限られている領域内においてはリーダー戦略をするべきであり、フォロワーは少しでも開発コストや宣伝コストをかけることなくリーダーの主要製品を模倣することが望ましいのです。

 

これがいわゆる働き方革命といえるのかもしれません。

 

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意外と知っているようで知らないのが働き方革命であり、まず最初は基礎知識を勉強することが大切です。
何も知識を持っていない状態で働き方革命を調べましても意味がありませんので、働き方革命をインターネットで検索しましょう。